A Coworking Terek Éjszakájának első kiadásán tizennyolc fővárosi tér nyitotta meg kapuit egyazon este. A számok mögött egy átalakulóban lévő iparág húzódik meg — amely az ingatlanpiactól a vendéglátás felé mozdul —, és egy bukaresti lecke a közösségről.
Délután négy órakor a Corneliu Coposu sugárúti Spaces lobby-jában a recepciós fal narancssárga neonja egy táblát világít meg: „The Executive Guide / Choosing a Coworking". LED-vetítés a márványfolyosón, abban az épületben, amelyet a bukarestiek eddig egyszerűen csak „Unirii View" névre ismertek. Néhány tucat ember, nagy részük öltönyben vagy smart casual viseletben, állva iszik kávét. A padlón egy narancssárga banner hirdeti az est három szervezőjét: ROFMA, Beyond Space és Cushman & Wakefield Echinox.
Ez a Coworking Terek Éjszakájának. Tizennyolc bukaresti tér — a Regus és a Spaces gigásoktól az ötszáz négyzetméteres boutique-operátorokig — egyszerre tárja ki ajtait egy közönség előtt, amely tegnap még nem tudta, hogy egyáltalán beléphet.
Cristian Vasiliu, a Román Munkahely- és Létesítménygazdálkodási Szövetség (ROFMA) elnöke fellép a lobby közepén rögtönzött kis emelvényre. Hangja nyugodt, és mintha maga is meglepődne az esemény sikerén, már az első kiadásnál.
„Azt hiszem, nem egész két hónapja, egy Tudor Popp-pal folytatott beszélgetés után a flex terek fejlődéséről, egy ötlet fogalmazódott meg bennünk: mi lenne, ha rendeznénk egy eseményt, amellyel bevezetnénk a mindennapi üzleti szóhasználatba — amely kevéssé ismeri ezeket — és a végfelhasználók körében is meghonosítanánk ezeket a fogalmakat: coworking, flex tér" — mondja Vasiliu. „Nagy bátorsággal, és talán némi meggondolatlansággal is, eljutottunk ehhez az első kiadáshoz."
Nevetés a teremben. Tudor Popp — a Beyond Spaces, az egy évvel ezelőtt általa alapított szakmai tanácsadó cég — egy sarokból erősíti meg. Két ember gyűjtött össze egy egész iparágat egyetlen eseményre, egy este.
Az útmutató
Tudor Popp veszi át a mikrofont. Magas, a rendezvény színes logójával — zsebméretű Mondrian-stílusban elrendezett négyzetsorozattal — díszített sötétkék pólóban beszél, mérnöki ritmusban, nem marketinges stílusban.Beyond Spaces éppen útmutatót adott ki, szikár címmel:Coworking vállalatoknak. Tizenöt fejezet, több tucat oldal, PDF-ben letölthető, online böngészhető.
Szól a felhasználónak, nem az üzemeltetőnek. „Az üzemeltetők azt remélik, megértik, hogyan kell pozicionálniuk magukat, hogy megnyerjék az ügyfeleket — de az útmutató a döntéshozóknak, a HR-eseknek, a szerződést aláíróknak szól."
Popp egy prezentációt nyit meg, amelyet félóra múlva scorecard formájában is megtalálunk majd egy csomagban. Az útmutató öt típusú coworking-helyszínt különböztet meg – „bean bags with wi-fi-től a business centerig – és egy négydimenziós értékelési rendszert javasol:
- gazdasági hatékonyság (35%-os súllyal – még nem ez dominál);
- vibe index (14 elem: mikro-elhelyezkedés, közlekedés, zöldfelületek, közeli kávézók);
- a tér minősége (levegő, fény, akusztika, kibocsátás);
- rendszerek és hospitalitás(közösségi menedzser, rendezvényszervezés, felhasználói figyelem).
Mondatról mondatra haladva Popp eljut ahhoz a kijelentéshez, amely majd minden összefoglalóban megmarad:„Húsz év tanácsadói irodák után érkeztem ide, boutique-berendezésektől hatalmas projektekig. Azt hittem, ez egy irodai üzletág. Valójában vendéglátóipari üzletág. This is the surprise.
Az említett húsz év hagyományos tanácsadásban telt — tervezés, projektmenedzsment, fit-out olyan cégeknek, amelyek székhelyet akartak váltani. Most, egy flex irodából nézve, ez másképp hangzik. A coworking-tereket nem úgy építik fel, mint az irodákat. Úgy építik fel, mint a jó szállodákat: valakivel a recepción, aki tudja a nevedet.
Az érv magától értetődő erővel hat. Alig néhány lépésre Popp-tól,Alina Gomotirceanu-Dumitrascu, az IWG România vezérigazgatója — a globális üzemeltetőé, amely a Spaces-t birtokolja,amégfancy a csoport — Regus után következő — tagja veszi át a mikrofont, és megerősíti az elmondottakat. A Spaces Unirii még két emelettel terjeszkedik a lobby fölé. Közös konyha, club lounge a főemeleten, tárgyalótermek, amelyek már ezen a korai időponton foglaltak.
Aztán itt az ideje továbblépni. Az Opera Center felé.
V7
Az Unirii és az Opera Center közötti út — a Calea Plevnei irodaháza, amelyet a 2010-es évek bukaresti építészete „a város első és ikonikus irodaépületeinek egyikeként" tart számon — viszonylag rövid.
A V7-nél, az Opera Center ötödik emeletén vár minket Tudor Ilie — a Powell Holding, az épület tulajdonosának képviselője. A V7 az a boutique operátor, amelyet ha nem olvastál volna útmutatót, egyszerűen csak „coworkingnakEdoardo Roman. Bukarestben (Romană, két emelet, 600 nm) és Iașiban (UBC 3, a Palas mellett, 800 nm) is jelen van. „Gyönyörű a kilátás innen! — mondja valaki hátulról, őszintén meglepve — a panoráma a Nemzeti Opera kupolájára és a Cotroceni szürkés tetőire nyílik.
A V7 pet-friendly. Ez első pillantásra nem tűnik szerkesztői erénynek. De egy beszélgetés során community manager-i szint, és máris világos: négy évvel ezelőttig a bevásárlóközpontokban, ahol a coworking-tereket bérelték, tilos volt kutyát behozni. „Csak a Romanănál lehetett elsőre pet-friendly hozzáállást elérni,"– magyarázza az egyik projektmenedzser hölgy. „Iașiban egyetlen bevásárlóközpontba sem mehettünk be állattal. Akkor elkezdtük szorgalmazni. Most, miattunk, nagyjából kiterjesztették ezeket a szabályzatokat."
Egy másik résztvevő – egy multinacionálénál dolgozó hölgy, aki egy bank vezető tisztségviselőjével barátkozik, aki két éve próbál pet-friendly szabályzatot bevezetni a székházban – az asztal másik végéről bólint. A nagy bankok is tanulnak a kis coworking-terektől.
A beszélgetés áttér a community manager. Ez az iparág kulcspozíciója, de — és ez egyike azoknak a dolgoknak, amelyeket nem fogsz elolvasni egy Cushman-jelentésben — Romániában még nem ismerik el hivatalosan. „Dolgozunk azon, hogy a jövőben bekerüljön a COR-ba, a foglalkozási nómenklatúrába," – válaszolja Cristian Vasiliu.
Naponta több száz ember költözik át 2026-os Bukarest tereiben, miközben az a személy, aki fogadja, szervezi és elkészíti nekik a kávét, a statisztikákban hivatalosan nem létezik.
Mindspace
Átköltözünk a Mindspace-be, a Piața Victoriein, valahol este nyolc körül. Itt halkabb a fény és hangosabb a zene. A bejáratnál egy DJ fejhallgatóval — ugyanaz, akit másnap a 0240-es számú képeimen ismerek majd fel — laptopról kever techno-house szettet, könnyedén, barátságosan. Az emberek kézműves sört isznak kék műanyag poharakból. A hangulat nem konferenciáé. Buliéi.
Itt találkozom Endi Ungureanu-val.
Vasárnapi Túra– olvastam erről két napja; akkor elhatároztam, hogy felveszem a kapcsolatot a szervezővel, hogy fotóriportot készítsünk. Ana és Robert mutatja be, ki is ő:Endi Ungureanu és Mihai Cucu-Dumitrescu a Social Seeds-től: „Endi az ember, aki megcsinálta a Vasárnapi Túrát.
A Vasárnapi Túra. Azoknak az olvasóknak, akik még nem találkoztak a névvel: egy csendes tömeges mozgalom, amely tizennégy hónap alatt nőtte ki magát egy LinkedIn-re dobott ötletből olyan közösséggé, amely a legutóbbi nyilvános adatok szerint egyetlen hétvégén, több mint tíz romániai városban meghaladta az ezer résztvevőt.
Endi 2024. december 15-én posztolta az ötletet. Szinte viccnek tűnt: gyerünk vasárnap egy parkot sétálni. Semmiféle program, sem regisztráció, sem reklám.„Az az elképzelés állt mögötte, hogy a magányosság csendes járványává vált. És hogy Bukarest, az összes parkjával, mindent megad, ami a gyógyításhoz kell. Csak el kell döntenünk, hogy elmegyünk.
Négy hónap alatt a Herăstrăuból induló séták megjelentek az IOR-ban is. Nyolc hónap alatt a Tineretului parkban. Tizenkettőben a Lacul Morii-nál. Aztán Clujban, Timișoarán, Iașiban, Brașovban.
Nem panel volt, hanem Endi és Mihai nyílt beszélgetése, amely szerintem vagy negyven percig tartott. Nem túl sok, de elég ahhoz, hogy megértsem: az ő története megér egy önálló cikket — nem három bekezdést egy coworking-riport végén.Visszatérünk. Egy valódi Vasárnapi Túra képeivel, nem kézműves sörös pohárral a kézben.
Ami azonban fontos erre az estére: Endi nem egy coworking-térben építette fel a közösségét. Bukarest parkjaiban építette. De most este a Mindspace-ben van, mert a coworking világa — helyesen, úgy gondolom — olyan szakemberként ismerte fel, aki azt csinálja, amit az egész iparág Tudor Popp scorecardjai és a ROFMA COR-ja segítségével megpróbál mérni:a közösséget. Ezt nem lehet kézikönyvből megtanulni.
A záróbuli a Dorobanțin van. Betérek egy rövid időre, és tíz körül távozom.
Kóda — Bukarest megtanulja megszámolni irodáit
Mit árul el nekünk a Coworking-terek Éjszakájaerről a városról? Három dolgot.
Egy, hogy a piac eléggé megérett ahhoz, hogy leltárba lehessen venni. Öt évvel ezelőtt Bukarestben húsznál kevesebb összehasonlítható coworking-tér működött. Ma közel százötven van, ha a mércét a „professzionális üzemeltető, szolgáltatási szerződések" szinten húzzuk meg. Tizennyolc úgy ítélte meg, hogy megéri befizetni a részvételi díjat egy közös promóciós estére. Kétharmaduk kevesebb mint három éve működik.
Kettő, hogy a definíciók még mindig képlékenyek. Tudor Popp útmutatója az első komoly kísérlet egy taxonómia felállítására. Az öt típus — bean bag with wi-fi az egyik véglet, business center a másik, három közbülső szinttel — valószínűleg ez lesz az iparág közös szótára a következő két évben. Vagy valaki más írja felül, ami szintén nyereség.
Három, hogy az igazi megkülönböztető tényező nem a helyszín, nem az ár, nem a prémium bútor, nem a club lounge. A recepciós. A community manager, aki Romániában még nem szerepel a COR-ban. Ez az iparág, ahogy Tudor Popp mondja, hospitality, nem real estate. És a hospitality – ahogy minden jó brassói (Brassó) szállodás tudja – azt jelenti, hogy az emberek emlékeznek a vendég nevére.
Endi Ungureanu – aki nem tagja a coworking-közösségnek, és nincs scorecard-ja, de van egy több ezres közössége, amely egy-egy vasárnap követte őt Románia parkjaiban – ezen az estén, mikrofon nélkül, megmutatta, mit jelent kitartani egy egyszerű ötlet mellett.Ez a coworking-piac alapanyaga. A többi csak négyzetméter.
1 / 22
